HASHIMOTO Haruo

プロジェクトでのミッションの再設定について説明します。ミッションとは営利目的を含み、ブランド価値・認知度を上げる。リクルート人気を高める。あらゆる目標を勘案した再設定の方法を考えます。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

ビジネスに活かすデザインディレクション講座。プロジェクトのリソース、ヒト・モノ・カネについて考え、それらを用いたフィジビリティ・スタディについて説明します。プロジェクトにあたり実現可能性と持続可能性を検証するプロセスです。【デザインを考える、デザインを学ぶ、デザインディレクション】

ビジネスに活かすデザインディレクション講座。プロジェクトにおける所与の条件として自社の企業戦略やスローガン・理念・使命・ビジョンなど企業の根本を構成要素から、不可欠な概念を洗い出し、構造化し優先順位をつけていきましょう。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

ビジネスに活かすデザインディレクション講座。ディレクタと製品と社会、この間の交互作用について考えます。交互作用にどのようなスタンスで向き合っているか？また、その優先順位はどのように置いているかという問いも自分なりに整序していきます。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

ビジネスパーソンのためのデザインを決めるディレクション。製品開発開始時の現状把握として、ビジネスパーソン（経営者）自身と社会（自然を含む）と製品についてこれらのスタンスを詳細に深く把握して情報整理をすることの大切さを説明します。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

ビジネスパーソンのためのデザインを決めるディレクション。製品コンセプトは実体、機能、属性、価格、形態、抽象という六つの概念で構成され、この概念から製品のポジショニングは生まれます。これらの概念はユーザ視点、製品の視点、社会（環境）と三つの視点があり、その例を説明します。【デザインを考える、デザインを作る、デザインを決める】

デザインを決めるディレクションにおける製品コンセプト制作プロセスを説明で、期待している概念群から、製品のポジショニングを検討し、突出させる概念とその優先順位を決めることが製品コンセプトをまとめることです。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

製品開発には欠かせない「製品コンセプト」。当然のように使う製品コンセプトとは、ビジネスパーソンのためにデザインディレクションノートとして、なぜ作るのか理由を考えてみます。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

デザインを決めるディレクタが実行すべきことは製品コンセプトを如何に上手く具現化できたかを評価することです。デザイナーよりも製品スケッチを上手に描ける必要はなく全体観が指示できることが大切で、製品のデザインについての全責任を負っている覚悟が必要です。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】

デザインディレクションをビジネスパーソンが行うことは難しいと思われる理由として、デザインセンスに自身がない。デザインを言葉で表現できない。これらは製品の概念やデザインを表す言葉やイメージのボキャブラリを増やすことと、考え方や伝達スキルを鍛えることで身につきます。【プロダクトデザイン、デザイン勉強法、デザインディレクション】